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混职场的朋友都知道，转岗 和跳槽，强弱幅度和性质不可同日而语。转岗只是一家公司内部，或在一家单位内部进行，涉及的人事、财务等问题比较简单；而跳槽就已经是换一片天地，重新开始，虽然说原来的工作经验和人脉还可以延续，但在人事和财务，甚至在职务上可以说是从零开始。
话虽如此说，却不可小看内部转岗。转岗之后出现的是积极效果还是消极后果，工作和人际关系是往上走，还是往下行，也还是存在一定的变数的，尤其是跨技术门槛的转岗，须谨慎对待。
案例：转岗把握不准 导致原有优势不能延续
这里有一个案例，是我从一家职场网站看到的，姑且转述一番。有一哥们，是做企业内训的，做得很顺手，风生水起，在企业内部口碑很好，良好的工作业绩给他带来了良好的信心，他要转岗做HR(人力资源)。于是打报告，申请转岗，上头根据他以往的表现，以及公司内部对他的印象，于是很快批准了。
一切都是水到渠成的事情，这哥们以后接下来的工作也会顺着这个态势走，信心满满地上岗了，只要在这个岗位上表现突出，他就可以提升，正式转为HR。
要梳理核心竞争力
然而，人算不如天算，这个“天”，不是指迷信中的天意，而是指客观的工作环境，人事环境和他本人的工作经验的糅合体，是一些不可逆转的因素。这哥们在实际操作中，发现过往的工作经验根本无法顺利地移植到如今的工作经验当中来，这篇网文介绍说：“第一个月过去了，当月的人员招聘指标没达到；第二个月，他想方设法找了各种渠道招人，可送到各部门去的新人大多不能让各主管满意。”
最后的结局呢？网文说：“三个月后考核，各部门主管对他的招聘工作业绩都不太满意，最终，转岗失败了。”
这位哥们心里苦恼，去找职业规划师，规划师给了他一些建议：关键在于重新梳理自己的核心竞争力。这哥们的核心竞争力在哪里呢？职业规划师认为，他认真、责任心强，愿意倾听，喜欢帮助别人解决问题等特质，都与培训师这一职业十分匹配。
对于别人的文章，我就不过多引述，这里就规划师所说的重新梳理核心竞争力展开一些讨论。其实，就职场经验而言，案例中的哥们不是没有梳理过核心竞争力。
他一直在公司做内部培训工作，善于与员工，与同事沟通，这其实也是一种人力资源工作，他就是在认定自己在人力资源工作方面有一定的经验之后，才做出申请转岗的决定的，他原来所从事的和转岗目标虽然是两回事，但也不能说风马牛不相及，他并不盲目，他并不鲁莽，但还是得到一个败局。为什么？这里面就大有文章了，不是冷冰冰几个建议可以解决的。
案例中那位哥们的特质是：认真，责任心强，医学全在线搜集整,理www.med126.com愿意倾听，适合做职业培训师。职场上的这种人，不管男女，不管是不是做培训师，都有一点柔性特质，是和风细雨的那种人，和蔼如兄长，亲切如师长，他能黏合人，但不能决断事；他能和睦上下，但未必能“沙场秋点兵”。具体而言，职业培训师(Professional Trainer)是通过教授专业知识而获得报酬的人，以讲授培训课程为职业谋生。而hr (HR-Human Resource人力资源)呢，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。
做职业培训的犹如冬日，让人喜欢亲近；做人力的可能有时候要严如霜雪，根据你的工作表现来定你的工资级别和奖金数额，没有半点人情可言。两类不同的岗位，对人的特质和气质的要求，是有不同的。
案例中的这位哥们，他想转型做人力，从做保姆到做管家，角色变换太大了，凭自己的能力和性格，很难转过来。
这位哥们在申请转岗的时候，想得更多的是职位的升迁，待遇的提升，对岗位的物质需求高于对岗位的兴趣。
所以，在梳理核心竞争力的时候，不要过多地想到待遇，物质(当然，这些也是不可缺少的考量因素)，而是要反观自己的所好和能力，中国传统的“反观于己”是很有道理的。自己所好的才是自己的竞争力。
在转岗的时候，其实自己可以做自己的心理分析师，问自己心中何所求。身在职场的朋友可能有这种经验，主动申请转岗得到批准的时候，都会有一种兴奋感。
对这种兴奋感，我们要细分，要静下心来剖析，这种感觉，如果只是表层的紧张，对即将投入新岗位时跃跃欲试的冲动，那么这种兴奋感是正常的；但如果这中兴奋集中在待遇方面，如果是因为更高的待遇和工资奖金，那就要反省自己了，我去是干什么？
物欲的冲动固然没有错，是刺激人上进的原动力之一，但有时候也会蒙蔽你的智慧，扰乱你的选择，转岗时候的“利令智昏”不是没有。
