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手术室护理工作质控管理的方法与体会

我院是综合性教学医院,手术种类多,工作量大,手术室护理质量管理的好坏,直接影响手术室工作的运转、医院的声誉及患者的安危。为此,我科对加强手术室护理质量的管理进行了制度改革,制定了奖罚制度,对各项规章制度并不断给予补充和完善,使科室质控管理工作连续几年名列全院各室前矛,取得满意效果。现将我们对手术室护

 

第二个三关即手术开台前三关:
(1)中班人员将病人全部接进手术间后,由中班护理师按通知单和排班表逐个手术间核对一遍;
(2)由巡回护士根据手术通 知单与病历核对并查对术前医嘱执行情况;
(3)手术开台前护士长再次核对。这 三关主要是针对将病人带错手术间,开错刀所采取的措施。
1.3 工作质量评估方法 质量抽查主要由护长或总务护士(或个别区长)按照护士职责和质量标准每天进行抽查,内容包括:消毒隔离、抢救物品、手术间物品定位、清洁卫生、各班职责等。抽查结果在第二天早会上讲评,并对管理得好的区长、组长及工作完成好同志在会上给予表扬、鼓励;对存在问题,在月底与个人护理评估和当月奖金挂钩。
1.4 奖罚方法 管理工作好的区长,每月奖励3分,各班工作职责完成好的护士每月奖金100%,工作质量完成欠缺的护士每月奖金低于100%,年底奖励全年工作完成好的组长及组员(经费从主任基金中获得)。奖金分配方案10%为职称奖 ,90%为业绩奖,工作完成好与差在业绩奖方面体现,扣1分即奖金1%。
  各班职责检查项目及扣分标准见表1~3。

表1 洗手巡回护士工作质量标准

检查项目 扣分标准 扣分说明
器械用物准备齐全 1~3分 用物不全。损坏及丢失
器械清洗彻底 1分 发现器械有血迹
留送标本登记齐全 1分 一项做不够
器械敷栏清点认真 1分 一项做不够
物品按定位放置:吸引器、电烧器、凳等   1分 一项做不 够

表2 准备器械护士工作质量标准

检查项目

扣分标准 扣分说明
准确准备器械性能良好 1分  一项不合格。少主要器械 影响手术 15分钟算差错
无菌物品合格率100% 1分 发现过期物品一件
无菌物品放置整齐,有序定期检查 1分 放置紊乱,没按顺序摆放
定期更换物品并记录时间 1分 一项做不够

表3 清洁卫生工作质量标准

检查项目 扣分标准 扣分说明
手术室卫生每天进行三扫三拖 0.5分 一项做不够
术毕打扫手术间卫生并拖地 0.5分 卫生不彻底
保证无影灯、手术床、门、窗、脚踏凳 0.5分 一处达不到
 无血迹及灰尘  

  组织纪律性扣分标准:早退、迟到5分钟,扣0.5分。值班者坚守岗位,无故离岗者,按情节轻重进行处理,延误病人抢救,从严从重处理,扣发1~3个月奖金。旷工1d,扣发当月奖金。

2 结果
  我科通过上述方法进行质控管理,手术室护理质量评估连续3年获得了全院各室第一名,得到院部每月5%奖金浮动奖。

3 体会
  要抓好科室质量管理工作,就必须进行人员制度的改革。过去不论大、小事、业务上、行政上的事,都由护长处理,整天忙于大事小事,还要亲自参加手术,一到院部检查评估、不是卫生搞不彻底,就是工作人员各班职责回答不熟练,应激能力欠佳。经科室核心组反复讨论,由单一护长管理改为护长、区长、组长三级管理,发挥高年资护理骨干管理的作用,做到既分工又合作,层层把关,技术操作、业务找区长、组长。护长平时不定期抽查各班的工作职责,多提问,使工作人员都能处于应激状态,做到有问必答,忙而不乱,从而使制度得到落实,科室管理工作实现了规范化、标准化,医院、护理部任何时候抽查工作,手术室环境都保持清洁整齐,护理工作 整然有序。
  各班职责与奖金挂钩,做到奖勤罚懒,奖罚分明,充分调动和发挥护士工作积极性。各班 职责没有和奖金挂钩前,工作好坏一个样,多做少做一个样,月底奖金平均分,工作人员积极性不高。自从制定了奖罚制度后,与每月护理评估和奖金挂钩,各班工作职责完成好或不好,都能从奖金和护理评估中体现出来,一有任务,同志们都抢着去做。
  为确保患者的手术安全,严格把好手术双三关。我们鉴于其它医疗单位由于查对不严,造成带错病人开错刀严重教训。因此我们认为只要严格执行这一查对制度,是完全可以防止医疗事故发生的。

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