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手术室护理工作质控管理的方法与体会

我院是综合性教学医院,手术种类多,工作量大,手术室护理质量管理的好坏,直接影响手术室工作的运转、医院的声誉及患者的安危。为此,我科对加强手术室护理质量的管理进行了制度改革,制定了奖罚制度,对各项规章制度并不断给予补充和完善,使科室质控管理工作连续几年名列全院各室前矛,取得满意效果。现将我们对手术室护
我院是综合性教学医院,手术种类多,工作量大,手术室护理质量管理的好坏,直接影响手术室工作的运转、医院的声誉及患者的安危。为此,我科对加强手术室护理质量的管理进行了制度改革,制定了奖罚制度,对各项规章制度并不断给予补充和完善,使科室质控管理工作连续几年名列全院各室前矛,取得满意效果。现将我们对手术室护理工作的管理方法与体会作一报道。

1 质控管理方法
1.1 手术室管理机构的改革 手术室工作与病房护理工作不同,它拥有11个手术专科,手术种类多,工作繁忙,原来护长既参加手术又要管理全科工作,难免有管不到的地方,现在分设有胸外科组、普通外科组、泌尿科组、骨科组、神经外科组、妇产科组、整形外科组、五官科组、眼科组9个专科小组,每组设组长1人,组员每年轮换,组长不换。将9个小组划分为三个管区,设三个区长,这些组长分别由主管护师或护理师担任,区长由高年资组长和主管护师担任,半年轮换一次,使组长、区长都参与科室的管理工作。也就是说我们将由护长管理改为护长、区长、组长三级管理。每月组织一次区长和科室核心组人员进行质量控制工作抽查,并对三个管区和各专业组的工作进行评比。平时护士长按质量控制标准对工作进行抽查。护长不在班时由区长负责把关。
1.2 质量控制的管理方法 为确保患者的手术安全,以手术为中心把好双三关。第一个三关,即术前准备关、术中配合关与术后处理关:医.学全.在.线网站www.med126.com
(1)术前准备关,做到“八查”,查对患者姓名、性别、科室、手术诊断、手术名称、手术部位、血型、物品 准备;
(2)术中配合关,做到三严,即严格无菌技术操作规程,严肃认真工作态 度,严防差错事故的发生;
(3)术后处理关,做到”三定“,即定物、定量、定位。

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