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首先，地方期刊发展之根本还是立足本地，扎根本地，突出地方特色，努力将期刊建设为地方引以为自豪的，展示本地医学发展动态和成就的重要载体。质量是科技期刊的生命，科技期刊之间的竞争在根本上表现为质量的竞争。提高科技期刊质量，要从内容上入手。优秀的稿源是保证科技期刊学术质量的重要因素，也是科技期刊竞争的焦点之一。地方期刊可以利用地利优势，团结身边的优秀作者，形成优秀作者群；以快捷，及时周到的优质服务吸引本地稿件；利用编委特殊的人脉关系组织各类课题基金论文，吸引本地稿件；说服主管单位争取政策支持医.学.全.在.线.网.站.提供，将地方期刊论文在职称和业绩评审中、版面费报销等方面视同国家级期刊。在立足本地的同时，还应放眼全国，跟踪国际国内医学发展动态，追踪医学研究热点，与本籍的外埠作者保持联系，吸引优秀外埠稿件，以此形成对周边地区，乃至全国的幅射效应。地方系列医学期刊对优质稿源的吸引力不及中华及中国系列期刊，仅靠自由来稿是远远不够的，应加强组稿的力度。同时还要善于策划，如在 2008 年生发的一系列重特大事件中，有的地方刊物就有很好的表现。如在5·12 汶川大地震中，有不少刊物就及时组织了系列急救医学和灾难医学方面的论文，为参加抗震救灾的医务人员开展灾难救治取得积极作用，也赢得了政府有关部门的肯定。同时也锻炼了编辑队伍，加强了与专家的沟通，达到了宣传本刊的目的。
（二)合作办刊，实现共赢
要解决办刊经费紧张的问题，缓解困顿，要实施走出去的战略，与一些有实力、有信誉单位合作办刊。当然这种合作是在保持主办单位和期刊性质不变的情况下实现的。合作有很多成功的范例，如一直口碑不错的《江西中医药》杂志，开篇就是两个分别由两家医药厂家协办的栏目。又如我刊于近年征集各大中医院为协办单位以达到增加财源和稿源目的的举措已初步显效。这是一种共赢的模式，厂商和医院通过期刊这一平台，提高了业界的影响，彰显了热心学术的公益形象。
（三)整合资源，强强联合
出版业的集团化趋势越来越明显，与单打独斗相比，这种方法既可降低成本，又可现实资源共享，明显提高期刊质量和效益。现在中华系列期刊有71种之多，中国系列也形成规模。国外著名期刊社更是以一种无所不能、包罗万象的姿态涵盖了学术全部。地方期刊可以将同质期刊进行整合，也可根据本地学术和人才优势细分期刊。办刊与其它经营活动一样，具有一定的规模效应，集中学术团体的力量，有组织有目的形成期刊团体，并逐步建立品牌，对改善我国地方期刊的落后现状具有重要的意义。
（四)创新机制，挖掘潜力
当前我国医学期刊的运行机制还是机关模式，对编辑人员业绩评价还不科学，其积极性还未得到充分的调动，这极大抑制着期刊的发展。从世界范围来看，期刊是市场的，也最终必须走向市场。我国目前很多成功的期刊都是完全市场化动作。市场能最有效地配置各种要素，达到效益最大化。有学者研究了美、英、德、荷兰、日本等5 个国家期刊的运行环境医.学.全.在.线网站提供，指出这些期刊业相对发达的国家一个共同特点就是靠市场运作，每个期刊社都是一个普通企业，平等地参与市场竞争，市场的价值规律决定期刊的命运[3] 。这对我们目前创新管理模式确实有借鉴意义。
